In der Unternehmensanalyse sollen die Stärken und Schwächen Ihrer Unternehmung herausgearbeitet werden. Man will z.B. die relativen Wettbewerbsvorteile, die Vorteile gegenüber den Konkurrenten, ermitteln. In der Regel werden sämtliche Aspekte der Unternehmung in die Unternehmungsanalyse einbezogen. Die Konzeptintegration verläuft in fünf Stufen:



In einem ersten intensiven Gespräch informieren Sie mich über Ihre Wünsche und Ziele. Was möchten Sie verändern? Womit sind Sie zufrieden, womit unzufrieden? Die Aufgabenstellung wird in Zusammenarbeit mit Ihnen klar definiert.



Durch einen zwei- bis dreitägigen, sehr genauen, Unternehmens-Check vor Ort erhalte ich alle wichtigen Daten und Informationen über Ihre Unternehmen und deren gesamtes Umfeld. Auf Grundlage dieser umfassenden Daten wird von uns der genaue Ist-Zustand analysiert und dokumentiert. Zum Beispiel:

• Was sind die ersten Eindrücke?
• Wie wird der Kunde begrüßt?
• Wie Sie selbst?
• Wie wirkt das CI?

In einem Exposé werden die Stärken und Schwächen zusammengefasst und Ihnen in einem ausführlichen Gespräch genau erläutert.



Ein gemeinsam mit Ihnen abgestimmter maßgeschneiderter Aktionsplan wird Ihnen nun helfen, sich der Idealpositionierung Ihres Unternehmens Schritt für Schritt zu nähern.



Bei der praktischen Umsetzung Ihrer Ziele und um Ihren Erfolg langfristig auf ein sicheres Fundament zu stellen, biete ich Ihnen ein intensives Beratungs-Konzept an.


Die Bündelung und optimale Nutzung aller Ressourcen, kann durch eine Unternehmensanalyse erreicht werden.

Ich freue mich auf ein unverbindl. Gespräch mit Ihnen.